Кейсы / Подбор официантов в гриль-бар в Казани

Подбор официантов в гриль-бар в Казани — за 3 недели укомплектовал команду и вывел на смены 6 официантов без потери качества сервиса

Весной 2025 года ко мне обратился владелец гриль-бара Brown Bear Grill — известного заведения в центре Казани, рядом с площадью Тукая.

Проблема была классическая для ресторанного бизнеса: нехватка официантов и высокая текучка, особенно среди молодых сотрудников.

Задача клиента


Из-за нехватки персонала на пиковых сменах (вечер, выходные) страдало качество обслуживания и скорость подачи заказов.

Задача стояла — быстро найти и вывести на смены стабильных официантов, желательно с минимальным обучением и хорошей вовлечённостью.

Найти 6 официантов с опытом работы для постоянной занятости в гриль-баре в центре Казани.

Требования к кандидатам:

  • опыт работы в кафе или ресторане от 6 месяцев;
  • знание стандартов обслуживания, сервиса и меню;
  • вежливость, внимательность и стрессоустойчивость;
  • готовность работать в активном ритме.
  • доход от 65 000 до 90 000 ₽ (оклад + премия + чаевые);
  • график 2/2, смены с 11:00 до 01:00;
  • официальное трудоустройство по ТК РФ;
  • оплачиваемый отпуск и больничные;
  • корпоративное питание и униформа;
  • такси для сотрудников ночью;
  • ЛМК можно оформить в процессе.

Как я работал


Рассказываю по шагам, как удалось за 3 недели укомплектовать команду.
Этап 1
Этап 1
Анализ и настройка профиля вакансии
Рынок HoReCa в Казани сильно перегружен — вакансий много, кандидаты выбирают по мелочам: график, чаевые, отношение в коллективе.

Поэтому я адаптировал описание вакансии под реальные ожидания соискателей: простые формулировки, конкретные цифры и живые детали — питание, униформа, ночное такси.

Добавил акцент на стабильность и уважительное отношение к сотрудникам — этот фактор в ресторанной среде решающий.

Разместил объявления на Авито, hh.ru, Работа.ру и в Telegram-чатах Казани, где активно ищут работу официанты, баристы и администраторы.
Этап 2
Этап 2
Поток и отбор кандидатов
В первые 10 дней получено более 80 откликов.

Я вручную проводил короткие интервью, где проверял:

  • реальный опыт (в кафе, баре, ресторане);
  • умение описать процесс обслуживания;
  • знание стандартов подачи блюд;
  • готовность к графику 2/2 до 01:00.
Многие откликались без опыта — для них я предложил формат стажировки с наставником, чтобы не терять потенциально лояльных ребят.

Отдельно уточнял, как соискатель добирается ночью — важно, чтобы логистика не стала причиной ухода.
Этап 3
Этап 3
Согласование и выход на смены
Согласование проходило быстро — клиент был на связи, решения принимались в течение 1–2 дней.

Первые официанты вышли уже на второй неделе подбора, остальные — поочерёдно в течение следующих 10 дней. Каждый из кандидатов получил стажировку, часть — обучение от администратора зала.

Результат


В результате за 3 недели я полностью укомплектовал зал.
✅ 6 официантов выведено на работу за 3 недели
✅ первые сотрудники вышли уже через 7 дней после старта
✅ текучка снизилась почти до нуля
✅ уровень сервиса в зале вырос — гости отмечали улучшения
✅ постоянный кадровый резерв для будущих смен

Эффект для бизнеса:

  • стабилизирована работа бара;
  • улучшено качество обслуживания гостей;
  • уменьшены издержки на повторный найм и обучение.

До обращения к Артёму мы постоянно искали официантов — то не доходили, то уходили через неделю. После передачи подбора все места закрылись за пару недель, люди вышли и закрепились. Работают спокойно, без текучки и конфликтов. Спасибо за чёткий процесс и внимание к деталям.

— Управляющий Brown Bear Grill, Казань

Что говорит этот кейс о моей работе


В ресторанном бизнесе нельзя искать “просто людей”. Нужны вовлечённые сотрудники, которые чувствуют сервис и умеют общаться с гостями. Я отбираю именно таких — проверенных, дисциплинированных и мотивированных.
  • Ручная работа
    Каждый кандидат проходит личное собеседование. Я проверяю не только опыт, но и мотивацию — кто действительно готов работать с гостями.
  • Высокая скорость
    Средний срок подбора персонала в HoReCa — 7–10 дней на первую волну выхода.
  • Удержание
    Собеседования и первичная адаптация строятся так, чтобы человек остался надолго, а не “ушёл после первой смены”.
  • Гарантия замены
    Если сотрудник не подходит, провожу замену без дополнительных затрат — всё фиксируется по договору.
Made on
Tilda